2025 年 3 月伊人成人网，一则"海尔新媒体在线护主"的短视频冲上热搜。

视频中，海尔官方账号在网友制作的周云杰神采包下放肆刷屏："周总不是柴犬！""我为周总扛大旗！"

辩驳区顿然炸锅："海尔新媒体是懂打工的，雇主形象全靠我守护！""周总：我明明在搞时刻，你们却把我 P 成狗？"

这位被全网嘲谑的"柴犬雇主"，恰是海尔集团董事局主席兼 CEO 周云杰。

从下层销售员到握掌 4000 亿营收的大家家电巨头，这位低调的理工男如安在 37 年间完成逆袭？他又为安在 2025 年顿然"被动出圈"？

1988 年，华中科技大学毕业生周云杰的求职信牵记海尔："愿作念中国制造的螺丝钉。"

彼时的海尔，照旧一家年亏 147 万元的集体小厂，而名校生挤破头进国企、机关才是主流。

但周云杰的"反内卷"聘用并非有时——农村出身的他对实业有着近乎握念的信仰："中国制造需要东谈主扎根，而不是浮在名义。"

入职后，他从青岛雪柜厂的下层销售员作念起，每天背着居品手册跑遍山东州里。

一次为劝服经销商进货，他以至在对方办公室门口蹲守三天，最终用一张手绘的市集分析图打动客户。

这段履历让他悟出："销售不是倾销居品，而是传递价值。"

1994 年，周云杰迎来东谈主生调理点。他指导团队研发的无氟雪柜拿下"国度科技杰出二等奖"，这是海尔初度获取国度级科技荣誉。

时任厂长张瑞敏评价："小周证实了时刻才是企业的根。"而后，周云杰从销售岗转向研发，主导了海尔首款智能雪柜的出生。

但的确让他进入张瑞敏视线的，是一场"创客实验"。

2000 年，周云杰冲破部门壁垒，将时刻、营销、分娩东谈主员构成"自运行小组"，通过利润分红引发团队立异。

这种"东谈主单合一"款式的雏形，自后成为海尔生态计谋的中枢。

2021 年，张瑞敏将海尔帅印交给周云杰，外界一派哗然："一个搞时刻的能玩转生态？"

周云杰的呈报是三次大刀阔斧的矫正：砍掉 1.2 万名中层，取消科层制，全员转型"创客"，企业从金字塔变为"热带雨林"生态；

砸掉传统分娩线，参加百亿拓荒"卡奥斯"工业互联网平台，达成从大限制制造到个性化定制的跨越；

2025 年斥资 25 亿控股荟萃失掉的机器东谈主公司新时达，补皆工业互联网硬件短板。

争议声中，海尔营收从 2021 年的 3300 亿飙升至 2024 年的 4016 亿，净利润增长 13%。

周云杰的处罚作风充满"反差萌"：他取消 KPI 观察，饱读舞职工自主立项，以至允许失败名目"回生"；

2023 年，一线工程师因改进分娩线后果获百万奖金，而周云杰的年度演讲标题是《请健忘 CEO 的存在》；

他无可争辩收购新时达，直言"失掉不成怕，可怕的是失去进化智力"。

2025 岁首，周云杰因与雷军同框时的"呆萌微神采"被制成神采包，不测成为全网顶流。网友戏称："雷军像狐狸，周总像柴犬，海米 CP 锁死！"

靠近嘲谑，周云杰在一又友圈写下："网友的思象力是新时间的讲求分娩力。"

海尔新媒体更是躬行下场玩梗，推出"周总工业大模子课堂"系列短视频，用脱口秀训诲智能制造，播放量破亿。

还是的周云杰是出了名的"社恐 CEO "：青岛腹地科技博主坦言"要不是神采包，根柢不知谈他是海尔掌门东谈主"。

2025 年，周云杰的生态疆城加快膨大：新时达的机器东谈主分娩线接入卡奥斯平台，达成"下单即分娩"；

树立"海尔伯仲机器东谈主科技"，推出适老化看管机器东谈主，剑指万亿银发市集；

海尔 HomeGPT 大模子通过国度信通院认证，能同期拆伙 200+ 智能家电，网友戏称"比 Siri 更懂中国婆婆"。

在 2025 年海尔 40 周年演讲中，张瑞敏用"酒神精神"界说海尔文化："自以为非，永不得志。"

而周云杰的解读更显理工男履行："生态不是绝顶，而是无尽游戏的开头。"

大约，这位"柴犬雇主"的终极打算，是让海尔从"家电代名词"进化为"看不见的生态"——就像空气般无处不在，却让 10 亿用户"不知 CEO 之存在"。

从 1985 年张瑞敏砸雪柜的"质地觉悟"，到 2025 年周云杰玩转神采包的"生态觉悟"，海尔 40 年印证了一个真谛：伟大的企业从不懦弱变革，以至乐于被时间"解构"。

正如网友在热搜下的神辩驳："夙昔认为海尔是爸妈的品牌伊人成人网，当今发现它比我会整活——原本大佬卖萌，才是最高档的营销。"